一家優(yōu)秀的工作服廠家如何這個充滿競爭的市場中要占領(lǐng)主導(dǎo)地位，最為重要的因素是什么?是款式，是質(zhì)量，是服務(wù)，是創(chuàng)新，還是效率?也許在每個企業(yè)主心中都有一把衡量的尺子。今天，我們帶著這一疑問走進(jìn)了河南天曼服飾有限公司。在這里，我們找到了答案。

  我們了解到，客戶定做的工作服，要經(jīng)過面輔料采購、生產(chǎn)、品檢、整燙、包裝與物流，直至貨物到達(dá)客戶手中。這些過程中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都有可能影響到交貨的質(zhì)量和時間，只有充分的做好每個環(huán)節(jié),才能確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高交貨準(zhǔn)時率。為此，天曼制定了一系列的管理措施：

  1、建立起長期穩(wěn)定的供應(yīng)體系。與大型的面料、輔料供貨商都簽訂了長期的原材料供應(yīng)關(guān)系，在短時間采購到品質(zhì)最好的產(chǎn)品原材料。

  2、建立科學(xué)的生產(chǎn)計劃。從調(diào)度、采購、生產(chǎn)、品檢、到物流各個環(huán)節(jié)都制定了標(biāo)準(zhǔn)化流程，并對每個環(huán)節(jié)都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)時間，把生產(chǎn)完成時間與產(chǎn)品質(zhì)量納為同等重要考核指標(biāo)，保證各工序按時按質(zhì)完成,形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理制度，從而保證了運(yùn)作效率。

  3、建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系。制定細(xì)致嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，包括來料檢驗(yàn)、首件檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、不合格品處理作業(yè)等流程，讓質(zhì)檢員按要求嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到客戶的質(zhì)量需求。

  4、建立完善的物流體系。工作服不同于其他網(wǎng)購商品，通常是批量起訂，體積和重量都較大，而天曼工作服的客戶遍及全國各省市，有些甚至是非常偏遠(yuǎn)的三級城鎮(zhèn)，因此天曼與國內(nèi)知名的第三方物流公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，用專線來保證以最快的速度將工作服送達(dá)。天曼樣品及小批量的訂單也采用諸如順豐、申通等快遞，以滿足各種需求。

  5、建立異常處理流程。在客戶特殊要求下，例如客戶要趕展會，開業(yè)典禮等情形下，天曼應(yīng)客戶的要求，采用順豐快遞，這比普通貨運(yùn)要快很多，然而費(fèi)用卻整整高出了10倍。可以說，天曼不惜一切代價，只為給客戶交上一份滿意的“答卷”。

  天曼介紹，作為國內(nèi)優(yōu)秀網(wǎng)上定制工作服的廠家，天曼品牌自成立以來，一直致力于以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理來提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持做到與時俱進(jìn)、積極創(chuàng)新。在做好產(chǎn)品的同時，以最高的效率完成客戶的訂單。

  通過深入交流及實(shí)地考察，心中的疑惑終于有了答案，天曼之所以能成為全國著名的工作服品牌，正是因?yàn)槿w天曼人始終堅(jiān)持以客戶需求為中心，不斷完善工作流程，提高工作效率，急客戶所急，想客戶所想，以效率見證品質(zhì)。相信在不久后的將來天曼一定會在工作服加工行業(yè)取得更加璀璨的成就，讓我們拭目以待吧!